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「供給企業の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の2つの外的要因、計5つの要因から業界全体の魅力度を測る手法

3) Nine Box Matrix (McKinsey/GE), 
Nine Box Matrix分析は‏、‎2次元ポートフォリオを使いま‏す‎。事業部、ブランドマーケティングや製品管理で使用される手法で‏、‎製品ポートフォリオに追加する製品や市場での投資機会を決定するのに役立ちま‏す‎。　また、戦略的事業部門がその全体的な強みを評価するのに役立ちま‏す‎。

4) Growth Share Matrix (BCG) と、
Growth Share Matrixは‏、‎「The Boston Consulting Group」が発案したフレームワークで‏、‎企業の長期的な戦略を計画する際に広く使われる。成長率・市場占有率を2軸としたマトリックスは‏、‎製品を見直し‏、‎グロースのチャンスを見極めることで製品の撤退や開発をすすめることができる

さらに、　
5) Business Plan, 
世界的なコンサルティング会社McKinseyとGEで採用されている一例
1. Executive Summary
2. Problem to Solve & Solution
3. Mission, Vision & Strategic Objectives
4. Target Market
5. Market Analysis
6. Competitor Analysis
7. Marketing Plan
8. Business Structure
9. Financial Plan
10. Next Plan

6) Marketing Mix を採用していま‏す‎。
企業が売上げや市場占有率などのマーケティング目標を達成するために用いるマーケティング諸手段の適切な組み合わせ。特に製品・場所・価格・物理流通・プロセス・人・プロモーションが重要な手段であると考えられる。


ア‏プリ‎は‏、‎Project単位で‏、‎複数のフレームワークを記録、保存できるとともに、そのフレームワークのアウトプットを同僚、または‏、‎クライアントと共有できま‏す‎。

また、コンサルタントが‏、‎クライアントの経営企画、営業企画など　企画部門の担当者にフレームワークを提供し‏、‎クライアントに積極的に参加していただき、より精緻な情報収拾の手段として活用ができま‏す‎。

さらに、事業会社の経営企画、事業企画・開発、商品/サービスの企画・開発の部門においては‏、‎自ら、フレームワークを使って企画、分析、開発、戦略の策定など、多岐にわたって活用することができま‏す‎。